КЕЙСЫ
КАРЬЕРНЫЙ КОУЧИНГ
Запрос: Ульяна, 31 год, 5 лет была в декретном отпуске. Она поняла, что пора выходить из роли «мамы», но не могла определить себя.
Ульяна, 31 год.
Ульяна 5 лет была в декретном отпуске. Перед декретом она ушла с позиции маркетолога в свой бизнес-проект в сфере услуг. Декрет затянулся, Ульяна поняла, что пора выходить из роли «мамы», но не могла определить себя: кто она? Что интересно ей? Где интересна она? Ульяна была уверена, что потеряла свою ценность на рынке и что у нее будут сложности с поиском работы. Попробовать или возобновить свой проект? Ульяна была вся в сомнениях.
Ульяна прошла программу карьерного коучинга:
1. Описала свою идеальную работу, проработав с коучем свои ценности.
2. Провела оценку себя: определила сильные стороны и таланты.
3. Ульяна приняла решение, что хочет вернуться в найм и построила план действий, как это сделать
4. Подготовила с коучем резюме и ответы на неудобные вопросы
Результат: Ульяна трудоустроилась в крупную компанию на позицию маркетолога. После испытательного срока получила предложение перейти на позицию руководителя направления по продвижению продукта.
Коуч Афанасьева Эвелина
Ульяна 5 лет была в декретном отпуске. Перед декретом она ушла с позиции маркетолога в свой бизнес-проект в сфере услуг. Декрет затянулся, Ульяна поняла, что пора выходить из роли «мамы», но не могла определить себя: кто она? Что интересно ей? Где интересна она? Ульяна была уверена, что потеряла свою ценность на рынке и что у нее будут сложности с поиском работы. Попробовать или возобновить свой проект? Ульяна была вся в сомнениях.
Ульяна прошла программу карьерного коучинга:
1. Описала свою идеальную работу, проработав с коучем свои ценности.
2. Провела оценку себя: определила сильные стороны и таланты.
3. Ульяна приняла решение, что хочет вернуться в найм и построила план действий, как это сделать
4. Подготовила с коучем резюме и ответы на неудобные вопросы
Результат: Ульяна трудоустроилась в крупную компанию на позицию маркетолога. После испытательного срока получила предложение перейти на позицию руководителя направления по продвижению продукта.
Коуч Афанасьева Эвелина
Запрос: Елена, 35 лет. Длительное время работала в престижной компании в Москве. Появилось желание что-то изменить, а именно, начать свой бизнес.
Елена, 35 лет
Запрос: «Я длительное время работала в престижной газовой компании в Москве, занимала должность старшего менеджера и получала хорошую заработную плату. Но продолжительное время работы на одном месте, монотонность рабочих будней и некая бюрократическая абсурдность производственных процессов вызвало жгучее желании что-то изменить. Что? В голове перебирая варианты, в статус избранных вышла мечта юности – иметь свой ресторан. Так как я родом из Абхазии, то и с местом определилась быстро. Остались детали, как мне казалось. Уволиться и начинать взращивать свой бизнес.»
Елена прошла программу карьерного коучинга, чтобы понять, что делать дальше в профессиональном плане:
1. Елена начала исследовать ресурсы для своего проекта.
«Чем больше я говорила об этом, тем больше для меня становилась явной незрелость моего плана. Как же так? Благодаря Алине, я на тот момент не совершила ошибку, результатом которой могла быть потерянная работа и деньги. Но без манящих перспектив я не осталась»
2. Елена проработала все свои желания и идеи и сформировала несколько новых проектов.
«Уже опираясь на ресурсы и видя свою зону развития, начала новый путь к новой цели. Уже к цели, а не к неподкрепленной фантазии. В нашей жизни много желаний и порой есть псевдоверсии, рожденные просто от усталости и эмоционального выгорания. Главное - на нужном этапе отделить зерна от плевел. Что мы и сделали вместе с Алиной»
Результат: Елена реализует новые проекты одновременно со своей работой. Чувствует, что жизнь ее наполнена смыслом и интересом!
Коуч Седакова Алина
Запрос: «Я длительное время работала в престижной газовой компании в Москве, занимала должность старшего менеджера и получала хорошую заработную плату. Но продолжительное время работы на одном месте, монотонность рабочих будней и некая бюрократическая абсурдность производственных процессов вызвало жгучее желании что-то изменить. Что? В голове перебирая варианты, в статус избранных вышла мечта юности – иметь свой ресторан. Так как я родом из Абхазии, то и с местом определилась быстро. Остались детали, как мне казалось. Уволиться и начинать взращивать свой бизнес.»
Елена прошла программу карьерного коучинга, чтобы понять, что делать дальше в профессиональном плане:
1. Елена начала исследовать ресурсы для своего проекта.
«Чем больше я говорила об этом, тем больше для меня становилась явной незрелость моего плана. Как же так? Благодаря Алине, я на тот момент не совершила ошибку, результатом которой могла быть потерянная работа и деньги. Но без манящих перспектив я не осталась»
2. Елена проработала все свои желания и идеи и сформировала несколько новых проектов.
«Уже опираясь на ресурсы и видя свою зону развития, начала новый путь к новой цели. Уже к цели, а не к неподкрепленной фантазии. В нашей жизни много желаний и порой есть псевдоверсии, рожденные просто от усталости и эмоционального выгорания. Главное - на нужном этапе отделить зерна от плевел. Что мы и сделали вместе с Алиной»
Результат: Елена реализует новые проекты одновременно со своей работой. Чувствует, что жизнь ее наполнена смыслом и интересом!
Коуч Седакова Алина
Запрос: Иван, 41 год. Работает в крупной производственной компании. Какой вид развития для него подходит и достаточно ли у него компетенции для смены работодателя.
Иван, 41 год.
Запрос: Иван работает в крупной производственной компании. Стаж работы более 10 лет. Прошел путь от рядового сотрудника до топ-руководителя. В непосредственном подчинении у генерального директора, который в свою очередь имеет авторитарный и бескомпромиссный стиль руководства «есть мое мнение и неправильное», работая в качестве мотивации только с денежной составляющей. В процессе трудового пути Ивана то повышают, то понижают, при этом уровень дохода то увеличивается, то уменьшается в разы, на что Иван повлиять никак не может, и обязанности, к слову, постоянно расширяются.
Иван хотел понять, действительно ли он согласен на такой вид развития, если он решится сменить компанию, достаточно ли его компетенций, чтобы выйти на рынок, и также считал, что его возраст не является привлекательным для работодателей.
Иван прошел программу карьерного коучинга:
1. Определил свои жизненные ценности, навыки и профессиональные качества
2. Увидел новые возможности: «как можно изменить ситуацию и что я хочу в идеале»
3. Прописал, какие действия готов реализовать из списка, на что готов пойти. Прописал сценарий финансовой подушки при радикальном решении.
4. Иван принял решение сменить работу. Смоделировал план по достижению цели (поиску работы) – определил каналы поиска (топ-вакансии в регионе практически никогда не бывают в открытом доступе)
5. Иван держал фокус на возможности найти то, что он действительно хочет, а не выбирать из того, что есть на рынке на данный момент.
Результат: Иван выбрал перспективное предложение с более низким уровнем зп на старте, но перспективой быстрого развития при имеющихся профессиональных навыках. Через 5 месяцев получил увеличение уровня дохода, разработав, защитив и внедрив собственную систему мотивации.
Коуч Афанасьева Эвелина
Запрос: Иван работает в крупной производственной компании. Стаж работы более 10 лет. Прошел путь от рядового сотрудника до топ-руководителя. В непосредственном подчинении у генерального директора, который в свою очередь имеет авторитарный и бескомпромиссный стиль руководства «есть мое мнение и неправильное», работая в качестве мотивации только с денежной составляющей. В процессе трудового пути Ивана то повышают, то понижают, при этом уровень дохода то увеличивается, то уменьшается в разы, на что Иван повлиять никак не может, и обязанности, к слову, постоянно расширяются.
Иван хотел понять, действительно ли он согласен на такой вид развития, если он решится сменить компанию, достаточно ли его компетенций, чтобы выйти на рынок, и также считал, что его возраст не является привлекательным для работодателей.
Иван прошел программу карьерного коучинга:
1. Определил свои жизненные ценности, навыки и профессиональные качества
2. Увидел новые возможности: «как можно изменить ситуацию и что я хочу в идеале»
3. Прописал, какие действия готов реализовать из списка, на что готов пойти. Прописал сценарий финансовой подушки при радикальном решении.
4. Иван принял решение сменить работу. Смоделировал план по достижению цели (поиску работы) – определил каналы поиска (топ-вакансии в регионе практически никогда не бывают в открытом доступе)
5. Иван держал фокус на возможности найти то, что он действительно хочет, а не выбирать из того, что есть на рынке на данный момент.
Результат: Иван выбрал перспективное предложение с более низким уровнем зп на старте, но перспективой быстрого развития при имеющихся профессиональных навыках. Через 5 месяцев получил увеличение уровня дохода, разработав, защитив и внедрив собственную систему мотивации.
Коуч Афанасьева Эвелина
Дальше
Запрос: Евгений, 39 лет. Пережил развод. Наступило время переосмысления личных ценностей и выбора дальнейшего курса жизни.
Евгений, 39 лет
Запрос: Евгений пережил развод. Наступило время переосмысления личных ценностей и выбора дальнейшего курса жизни. Евгений хотел изменить жизнь, реализовать новые карьерные амбиции, принять вызов в личной и профессиональной сферах. Евгений вышел к директору с тем, чтобы заявить о себе как о потенциальном руководителе, но тот не видел пока в нем необходимых компетенций.
Евгений пришел к коучу, когда уже принял решение о смене работы. Основной запрос: найти работу топ-руководителем с весомыми полномочиями и иметь возможность принимать значимые решения, ну и, конечно, материальный достаток.
Евгений прошел программу карьерного коучинга:
1. Определился, какими ресурсами он владеет, при каких обстоятельствах чувствует себя наиболее успешными
2. Прописал свои профессиональные цели, что нужно сделать\познать\применить чтобы этого добиться
3. Проанализировал, как происходит развитие сотрудников в его текущей компании, как сопровождается карьера, как и кто оценивает результаты, что у него есть для того, чтобы расти
После этого Евгений с коучем должны были перейти к следующему шагу: как раскрыть свои способности, в чем я вижу свои возможности и какие трудности могут возникнуть…
Но Евгений решил остановить работу в программе. Появился только через 5 месяцев.
Оказывается, окрыленный своими целями, опытом коллег и сильным желанием, он решился на радикальный шаг - резкую смену работы и профиля. К сожалению, риски он не предусмотрел: его опыт всегда был в работающей системе, а то, куда он пришел, нужно было только заново выстраивать. Главная трудность была в том, что спецификой он не владел и в коллективе еще не был адаптирован, а руководство хотело результатов.
Такой вот не самый удачный кейс, но нам кажется очень важный, чтобы им поделиться.
Коуч Афанасьева Эльвина
Запрос: Евгений пережил развод. Наступило время переосмысления личных ценностей и выбора дальнейшего курса жизни. Евгений хотел изменить жизнь, реализовать новые карьерные амбиции, принять вызов в личной и профессиональной сферах. Евгений вышел к директору с тем, чтобы заявить о себе как о потенциальном руководителе, но тот не видел пока в нем необходимых компетенций.
Евгений пришел к коучу, когда уже принял решение о смене работы. Основной запрос: найти работу топ-руководителем с весомыми полномочиями и иметь возможность принимать значимые решения, ну и, конечно, материальный достаток.
Евгений прошел программу карьерного коучинга:
1. Определился, какими ресурсами он владеет, при каких обстоятельствах чувствует себя наиболее успешными
2. Прописал свои профессиональные цели, что нужно сделать\познать\применить чтобы этого добиться
3. Проанализировал, как происходит развитие сотрудников в его текущей компании, как сопровождается карьера, как и кто оценивает результаты, что у него есть для того, чтобы расти
После этого Евгений с коучем должны были перейти к следующему шагу: как раскрыть свои способности, в чем я вижу свои возможности и какие трудности могут возникнуть…
Но Евгений решил остановить работу в программе. Появился только через 5 месяцев.
Оказывается, окрыленный своими целями, опытом коллег и сильным желанием, он решился на радикальный шаг - резкую смену работы и профиля. К сожалению, риски он не предусмотрел: его опыт всегда был в работающей системе, а то, куда он пришел, нужно было только заново выстраивать. Главная трудность была в том, что спецификой он не владел и в коллективе еще не был адаптирован, а руководство хотело результатов.
Такой вот не самый удачный кейс, но нам кажется очень важный, чтобы им поделиться.
Коуч Афанасьева Эльвина
Запрос: Катя, 35 лет. Что делать: уволиться и уйти во фриланс или остаться в компании?
Катя, 35 лет
Запрос: «Я не знаю, что делать: уволиться из компании и уйти во фриланс или остаться в компании, но не хочу на прежней позиции»
Катя прошла программу карьерного коучинга:
1. В работе с коучем отталкивались от цели и важных критериев для Кати в работе: важны стабильность, доход, узнаваемость имени и внутренний комфорт от работы.
2. Катя описала свои ценности, на которые стоит опираться при выборе.
3. Исследовала все возможные варианты, чем заниматься, выбрала наилучший с точки зрения значимых критериев.
4. Прописала конкретные шаги для реализации двух стратегий.
Результат: Катя решила остаться в компании и в скором времени получила значительное повышение – переход в головную компанию на желаемое (но казалось невозможное) место.
Коуч Буева Варвара
Запрос: «Я не знаю, что делать: уволиться из компании и уйти во фриланс или остаться в компании, но не хочу на прежней позиции»
Катя прошла программу карьерного коучинга:
1. В работе с коучем отталкивались от цели и важных критериев для Кати в работе: важны стабильность, доход, узнаваемость имени и внутренний комфорт от работы.
2. Катя описала свои ценности, на которые стоит опираться при выборе.
3. Исследовала все возможные варианты, чем заниматься, выбрала наилучший с точки зрения значимых критериев.
4. Прописала конкретные шаги для реализации двух стратегий.
Результат: Катя решила остаться в компании и в скором времени получила значительное повышение – переход в головную компанию на желаемое (но казалось невозможное) место.
Коуч Буева Варвара
Запрос: Елена, 38 лет "уперлась" в профессиональный "стеклянный потолок".
Елена, 38 лет
Запрос: Елена "уперлась" в профессиональный "стеклянный потолок". Большой накопленный опыт, знания в профессиональной области, личные качества, которые позволяли ей добиваться исключительных результатов, - все это было уже не востребовано на должности, которую она занимала. Компания, где работала Елена, была небольшой. Двигаться внутри некуда. Появилась апатия, ощущение «как белка в колесе», каждый день был похож на предыдущий, исчезли куда-то «бабочки в животе» … В итоге - холодность в отношениях с мужем и растущее непонимание с дочерью-подростком.
Елена прошла программу карьерного коучинга.
1. Работа началась с составления колеса баланса. Проработала свои ценности, то, что дает энергию и удовлетворение. Елена решила начать с изменений в профессиональной сфере.
2. Елена создала свою карьерную траекторию. И конечной точкой в траектории была позиция руководителя в крупной федеральной компании. А дальше…
3.Проработала страхи и неуверенность. После этого коуч впервые услышала от Елены: «Я ведь вспомнила это состояние! Большое оранжевое – растущее - теплое состояние радости от жизни!»
4. Создала план движения к конечной цели.
Результат: через несколько месяцев Елена позвонила неожиданно. Голос ее звучал высоко и звонко: «Я в Москве, вышла с финального собеседования. Поздравьте меня!»
Коуч Ольга и Елена продолжают поддерживать отношения: «дружат» в соцсетях. «На фотографиях почти всегда они вместе: прекрасная Елена, ее мужественный супруг и дочка, которая обычно делает «селфи на троих». Радостные, светящиеся любовью лица. У них все складывается наилучшим образом: всей семьей перебрались в Москву. Дочка поступила в университет, супруг нашел работу с помощью Елены. В бесконечных возможностях этой женщины я не сомневалась никогда! Просто в нужный момент ей нужно было задать нужный вопрос... «И что ты хочешь вместо этого?»
Коуч Хакимова Ольга
Запрос: Елена "уперлась" в профессиональный "стеклянный потолок". Большой накопленный опыт, знания в профессиональной области, личные качества, которые позволяли ей добиваться исключительных результатов, - все это было уже не востребовано на должности, которую она занимала. Компания, где работала Елена, была небольшой. Двигаться внутри некуда. Появилась апатия, ощущение «как белка в колесе», каждый день был похож на предыдущий, исчезли куда-то «бабочки в животе» … В итоге - холодность в отношениях с мужем и растущее непонимание с дочерью-подростком.
Елена прошла программу карьерного коучинга.
1. Работа началась с составления колеса баланса. Проработала свои ценности, то, что дает энергию и удовлетворение. Елена решила начать с изменений в профессиональной сфере.
2. Елена создала свою карьерную траекторию. И конечной точкой в траектории была позиция руководителя в крупной федеральной компании. А дальше…
3.Проработала страхи и неуверенность. После этого коуч впервые услышала от Елены: «Я ведь вспомнила это состояние! Большое оранжевое – растущее - теплое состояние радости от жизни!»
4. Создала план движения к конечной цели.
Результат: через несколько месяцев Елена позвонила неожиданно. Голос ее звучал высоко и звонко: «Я в Москве, вышла с финального собеседования. Поздравьте меня!»
Коуч Ольга и Елена продолжают поддерживать отношения: «дружат» в соцсетях. «На фотографиях почти всегда они вместе: прекрасная Елена, ее мужественный супруг и дочка, которая обычно делает «селфи на троих». Радостные, светящиеся любовью лица. У них все складывается наилучшим образом: всей семьей перебрались в Москву. Дочка поступила в университет, супруг нашел работу с помощью Елены. В бесконечных возможностях этой женщины я не сомневалась никогда! Просто в нужный момент ей нужно было задать нужный вопрос... «И что ты хочешь вместо этого?»
Коуч Хакимова Ольга
ДЛЯ TOP И MIDDLE-МЕНЕДЖЕРОВ
Запрос: Татьяна, 42 года. Пришла в крупную федеральную компанию. Результаты нужны были быстро, адаптироваться было сложно.
Татьяна, 42 года
Запрос: Татьяна пришла в крупную федеральную компанию на должность регионального руководителя. До этого у Татьяны был опыт на аналогичной должности, но масштабы компании оказались на новом месте слишком большими. Результаты нужны были быстро, адаптироваться было сложно.
«Новая работа оказалась для меня более масштабной и многозадачной, несмотря на то, что в должности руководителя региона я уже работала и функции все знакомы и отработаны. Но, учитывая размеры предприятия (крупная федеральная компания), количество отделов, подразделений и, соответственно, сотрудников, с которыми приходилось взаимодействовать, у меня появилось некая неуверенность, всплыли страхи и начала хромать самооценка»
Татьяна прошла программу бизнес коучинга для топ-менеджеров и продолжила работать с коучем еще на 1 программу. За этот период она не только раздвинула рамки возможностей, повысила уверенность, получила коммерческие результаты, но запустила новый проект!
Из отзыва Татьяны:
«Про Мирную Инну я была наслышана ещё до знакомства с ней, о ней отзывались как о высоком профессионале своего дела, говорили, что она невероятно «крута» и знает своё дело, как никто другой. А здесь мне посчастливилось не только познакомиться, но и поработать с ней, как с наставником и коучем.
Занятия проходили 40-50 минут, но этого времени хватало, чтоб вопросы, которые казались практически не решаемыми, раскладывались в голове «по полочкам».
Инна настолько располагает к себе, ее спокойствие, знания и уверенность помогают разобраться с приоритетами, при этом ты сам себе ставишь цели и задачи. Ты начинаешь структурировано мыслить и выстраивать свои действия согласно намеченному плану.»
Первое, что было сделано – это проведена работа с внутренним состоянием Татьяны, к Татьяне вернулась уверенность.
Далее Татьяна и Инна развивали качества, необходимые каждому управленцу: эффективную коммуникацию, эмоциональную компетентность. На основе всего этого Татьяна сделала проект по открытию нового направления.
«Занятия проходят на одном дыхании, на них ты можешь и помечтать, и поработать, и придумать метафоры, но обязательно получишь результат. Я часто пересматривала те записи, схемы, планы, которые фиксировались на занятиях, и поверьте, они очень помогают в работе, главное - не отступать от намеченного. Мне хватило нескольких месяцев, чтоб я подняла свою самооценку, подросла в профессиональном плане, стала уверенным в себе и нацеленным на результат управленцем.
Хочу искренне поблагодарить Инну за работу со мной, я очень рада, что мне повезло поработать с таким человеком!»
Коуч Инна Мирная
Запрос: Татьяна пришла в крупную федеральную компанию на должность регионального руководителя. До этого у Татьяны был опыт на аналогичной должности, но масштабы компании оказались на новом месте слишком большими. Результаты нужны были быстро, адаптироваться было сложно.
«Новая работа оказалась для меня более масштабной и многозадачной, несмотря на то, что в должности руководителя региона я уже работала и функции все знакомы и отработаны. Но, учитывая размеры предприятия (крупная федеральная компания), количество отделов, подразделений и, соответственно, сотрудников, с которыми приходилось взаимодействовать, у меня появилось некая неуверенность, всплыли страхи и начала хромать самооценка»
Татьяна прошла программу бизнес коучинга для топ-менеджеров и продолжила работать с коучем еще на 1 программу. За этот период она не только раздвинула рамки возможностей, повысила уверенность, получила коммерческие результаты, но запустила новый проект!
Из отзыва Татьяны:
«Про Мирную Инну я была наслышана ещё до знакомства с ней, о ней отзывались как о высоком профессионале своего дела, говорили, что она невероятно «крута» и знает своё дело, как никто другой. А здесь мне посчастливилось не только познакомиться, но и поработать с ней, как с наставником и коучем.
Занятия проходили 40-50 минут, но этого времени хватало, чтоб вопросы, которые казались практически не решаемыми, раскладывались в голове «по полочкам».
Инна настолько располагает к себе, ее спокойствие, знания и уверенность помогают разобраться с приоритетами, при этом ты сам себе ставишь цели и задачи. Ты начинаешь структурировано мыслить и выстраивать свои действия согласно намеченному плану.»
Первое, что было сделано – это проведена работа с внутренним состоянием Татьяны, к Татьяне вернулась уверенность.
Далее Татьяна и Инна развивали качества, необходимые каждому управленцу: эффективную коммуникацию, эмоциональную компетентность. На основе всего этого Татьяна сделала проект по открытию нового направления.
«Занятия проходят на одном дыхании, на них ты можешь и помечтать, и поработать, и придумать метафоры, но обязательно получишь результат. Я часто пересматривала те записи, схемы, планы, которые фиксировались на занятиях, и поверьте, они очень помогают в работе, главное - не отступать от намеченного. Мне хватило нескольких месяцев, чтоб я подняла свою самооценку, подросла в профессиональном плане, стала уверенным в себе и нацеленным на результат управленцем.
Хочу искренне поблагодарить Инну за работу со мной, я очень рада, что мне повезло поработать с таким человеком!»
Коуч Инна Мирная
Запрос: Антонина, 45 лет. Недавно повысили со специалиста в линейные менеджеры без опыта руководящей работы. Какие шаги мне предпринять дальше, чтобы адаптироваться в новой роли?
Антонина, 45 лет
Запрос: Антонину недавно повысили со специалиста в линейные менеджеры без опыта руководящей работы. Она совершенно растерялась, не знала, что делать дальше. Хотя энергии и желания продвигаться было много. Запрос на коучинг был такой: «Какие шаги мне предпринять дальше, чтобы адаптироваться в новой роли».
Антонина прошла программу бизнес коучинга для мидл и топ-менеджеров:
1. Разложила «по полочкам» возможные шаги, расставила приоритеты. Уже после первых сессий Антонина чувствовала воодушевление и понимание, как быть. Она прописала конкретный план вхождения в должность, новую роль и статус.
2. Начала движение по плану с поддержкой коуча. На каждом этапе фокусировались на том, что давалось сложнее. У Антонины заметно выросла уверенность в своих действиях.
3. Проанализировала окружение на предмет группы поддержки
4. Нашла личные внутренние ресурсы для адаптации, поработав со своими ценностями.
Результат: Работа с коучем помогла Антонине пройти через сложный период. Усилилось ощущение определенности и уверенности, что помогло в дальнейшем закрепиться в роли руководителя. Сейчас Антонина - менеджер крупного направления.
Коуч Плаксина Ия
Запрос: Антонину недавно повысили со специалиста в линейные менеджеры без опыта руководящей работы. Она совершенно растерялась, не знала, что делать дальше. Хотя энергии и желания продвигаться было много. Запрос на коучинг был такой: «Какие шаги мне предпринять дальше, чтобы адаптироваться в новой роли».
Антонина прошла программу бизнес коучинга для мидл и топ-менеджеров:
1. Разложила «по полочкам» возможные шаги, расставила приоритеты. Уже после первых сессий Антонина чувствовала воодушевление и понимание, как быть. Она прописала конкретный план вхождения в должность, новую роль и статус.
2. Начала движение по плану с поддержкой коуча. На каждом этапе фокусировались на том, что давалось сложнее. У Антонины заметно выросла уверенность в своих действиях.
3. Проанализировала окружение на предмет группы поддержки
4. Нашла личные внутренние ресурсы для адаптации, поработав со своими ценностями.
Результат: Работа с коучем помогла Антонине пройти через сложный период. Усилилось ощущение определенности и уверенности, что помогло в дальнейшем закрепиться в роли руководителя. Сейчас Антонина - менеджер крупного направления.
Коуч Плаксина Ия
Дальше
Запрос: Елена, 32 года. Почувствовала, что «уперлась в потолок».
Елена, 32 года
Елена – опытный руководитель в крупной retail-компании. Однажды она почувствовала, что «уперлась в потолок»: стало все сложнее и сложнее поддерживать результаты своего подразделения, вдохновения и удовольствия от работы было все меньше. Елена всерьез задумалась, не грозит ли ей профессиональное выгорание.
«Я чувствовала, что теряю мотивацию на работе, стала получать меньше удовольствия от рабочих процессов, мне хотелось понять, что мешает мне и моей команде развиваться и добиваться поставленных целей».
Елена прошла программу бизнес коучинга для руководителей.
На первой встрече с коучем Лена сформулировала цель на ближайшие 3 месяца программы, прописала критерии ее оценки: в какую точку, в каком эмоциональном состоянии она хочет прийти. Поняла, что мешает ей сейчас и на чем нужно сфокусироваться.
Приоритета было 2:
1. Научиться справляться с эмоциями и стрессом. Стабилизировать свое эмоциональное состояние
2. Прокачать свои компетенции по работе с командой: помочь своим подчиненным достигать целей
Елена увидела первые результаты своей работы над собой очень быстро! Уже через месяц KPI ее подразделения начали движение вверх. А к концу программы она достигла целей, которые перед собой ставила и которые так долго не давались.
«Что меня поразило - внутренние изменения, которые произошли во мне во время программы: я стала чувствовать себя лучше даже физически и психологически. Так же во время занятий приходило множество инсайтов, и самое главное - понимание того, как много зависит от меня как от руководителя, какое я оказываю влияние на команду, как важно не только давать им "готовые решения", а уметь слушать и слышать команду.»
«Формат программы - очень удобный и интересный! Каждый спринт — это как часть игры, новое мотивирующее задание, выполняя которое, я развивалась сама и развивала свою команду. Инструменты, которые мы использовали в рамках программы, помогают сделать анализ, выстроить план развития для меня и моей команды.
На протяжении всей программы я чувствовала поддержку и помощь моего наставника, что придавало мне веры в то, что вместе мы справимся и поработаем все мои зоны развития как руководителя, и обязательно достигнем всех поставленных целей!»
Коуч Марина Дэльмотт
Елена – опытный руководитель в крупной retail-компании. Однажды она почувствовала, что «уперлась в потолок»: стало все сложнее и сложнее поддерживать результаты своего подразделения, вдохновения и удовольствия от работы было все меньше. Елена всерьез задумалась, не грозит ли ей профессиональное выгорание.
«Я чувствовала, что теряю мотивацию на работе, стала получать меньше удовольствия от рабочих процессов, мне хотелось понять, что мешает мне и моей команде развиваться и добиваться поставленных целей».
Елена прошла программу бизнес коучинга для руководителей.
На первой встрече с коучем Лена сформулировала цель на ближайшие 3 месяца программы, прописала критерии ее оценки: в какую точку, в каком эмоциональном состоянии она хочет прийти. Поняла, что мешает ей сейчас и на чем нужно сфокусироваться.
Приоритета было 2:
1. Научиться справляться с эмоциями и стрессом. Стабилизировать свое эмоциональное состояние
2. Прокачать свои компетенции по работе с командой: помочь своим подчиненным достигать целей
Елена увидела первые результаты своей работы над собой очень быстро! Уже через месяц KPI ее подразделения начали движение вверх. А к концу программы она достигла целей, которые перед собой ставила и которые так долго не давались.
«Что меня поразило - внутренние изменения, которые произошли во мне во время программы: я стала чувствовать себя лучше даже физически и психологически. Так же во время занятий приходило множество инсайтов, и самое главное - понимание того, как много зависит от меня как от руководителя, какое я оказываю влияние на команду, как важно не только давать им "готовые решения", а уметь слушать и слышать команду.»
«Формат программы - очень удобный и интересный! Каждый спринт — это как часть игры, новое мотивирующее задание, выполняя которое, я развивалась сама и развивала свою команду. Инструменты, которые мы использовали в рамках программы, помогают сделать анализ, выстроить план развития для меня и моей команды.
На протяжении всей программы я чувствовала поддержку и помощь моего наставника, что придавало мне веры в то, что вместе мы справимся и поработаем все мои зоны развития как руководителя, и обязательно достигнем всех поставленных целей!»
Коуч Марина Дэльмотт
Запрос: Антон, 33 года. Повышение личной эффективности в тайм-менеджменте и управление личной энергией.
Антон, 33 года, директор развлекательного проекта
Запрос:
1. Повышение личной эффективности в тайм-менеджменте,
2. Управление личной энергией (уметь рассчитывать свои силы, сдерживать негативные эмоции, регулировать их проявление, повысить самомотивацию к работе).
Антон прошел программу executive coaching:
1. Проработал с коучем свое планирование
2. Научился входить в ресурсное состояние для регулирования эмоций
3. Нашел источник мотивации к работе через ценности и конкретизацию целей
Результат: Антон стал регулярно составлять подробный планнинг своей нагрузки на краткосрочный и долгосрочный периоды (до этого не делал), научился справляться с эмоциями. Появилось ощущение вдохновения.
Коуч Кира Сорина
Запрос:
1. Повышение личной эффективности в тайм-менеджменте,
2. Управление личной энергией (уметь рассчитывать свои силы, сдерживать негативные эмоции, регулировать их проявление, повысить самомотивацию к работе).
Антон прошел программу executive coaching:
1. Проработал с коучем свое планирование
2. Научился входить в ресурсное состояние для регулирования эмоций
3. Нашел источник мотивации к работе через ценности и конкретизацию целей
Результат: Антон стал регулярно составлять подробный планнинг своей нагрузки на краткосрочный и долгосрочный периоды (до этого не делал), научился справляться с эмоциями. Появилось ощущение вдохновения.
Коуч Кира Сорина
ЛАЙФ-КОУЧИНГ
Запрос: Ирина, 44 года. Устройство личной жизни.
Ирина, 44 года, операционный директор финансово-промышленной группы.
Запрос: 4 года назад Ирину оставил муж, уйдя от неё к их общей знакомой. Ещё через 2 года после этого она перенесла тяжёлую операцию и всё это время оставалась одна, и в её жизни не было постоянного мужчины. Ирина ощущала острую необходимость в наличии партнёра, однако рядом с ней не было ни одного кандидата для этого. Не получалось знакомиться с мужчинами, существовало множество требований к ним, стереотипов и ограничений как в отношении их, так и в отношении себя. Задачей коучинга было устройство личной жизни.
Ирина прошла программу лайф-коучинга: сформулировала свои цели, ожидания от партнёра и составила конкретный план действий, очень детально проработанный по нескольким направлениям. После окончания коучинга клиентка приступила к выполнению плана.
Результат: По словам Ирины, она «ощутила лёгкость от того, что ей стало ясно, что делать и куда двигаться». В скором времени в ее окружении появились достойные мужчины.
Коуч Кира Сорина
Запрос: 4 года назад Ирину оставил муж, уйдя от неё к их общей знакомой. Ещё через 2 года после этого она перенесла тяжёлую операцию и всё это время оставалась одна, и в её жизни не было постоянного мужчины. Ирина ощущала острую необходимость в наличии партнёра, однако рядом с ней не было ни одного кандидата для этого. Не получалось знакомиться с мужчинами, существовало множество требований к ним, стереотипов и ограничений как в отношении их, так и в отношении себя. Задачей коучинга было устройство личной жизни.
Ирина прошла программу лайф-коучинга: сформулировала свои цели, ожидания от партнёра и составила конкретный план действий, очень детально проработанный по нескольким направлениям. После окончания коучинга клиентка приступила к выполнению плана.
Результат: По словам Ирины, она «ощутила лёгкость от того, что ей стало ясно, что делать и куда двигаться». В скором времени в ее окружении появились достойные мужчины.
Коуч Кира Сорина
Запрос: Ольга, 45 лет. Найти баланс между работой и временем с близкими и наладить отношения с ребенком.
Ольга, 45 лет, предприниматель
Запрос: Ольга чувствовала, что «упустила дочь»: отношения с подростком не складывались, нарастало чувство вины и тревоги. Ольга много работала и поняла, что нужно искать какие-то новые способы отношений в семье, найти баланс между работой и временем с близкими и наладить отношения с ребенком.
Ольга прошла программу лайф-коучинга:
1. Проработала с коучем свои убеждения, сомнения и страхи. Определила ценности
2. Проанализировала свои стратегии и модели поведения в семье и на работе
3. Сделала колесо баланса для мамы и поняла, что и как она хочет изменить в своей жизни
4. Проработала вопрос личных границ: как отстаивать свои и не нарушать чужие.
В результате Ольга нашла для себя возможность управлять отношениями и быть в ресурсе. Нашла свой личный баланс между материнством и проектом. Поняла на будущее, как строить отношения со своим вторым ребенком, что учесть.
Коуч Терешина Елена
Запрос: Ольга чувствовала, что «упустила дочь»: отношения с подростком не складывались, нарастало чувство вины и тревоги. Ольга много работала и поняла, что нужно искать какие-то новые способы отношений в семье, найти баланс между работой и временем с близкими и наладить отношения с ребенком.
Ольга прошла программу лайф-коучинга:
1. Проработала с коучем свои убеждения, сомнения и страхи. Определила ценности
2. Проанализировала свои стратегии и модели поведения в семье и на работе
3. Сделала колесо баланса для мамы и поняла, что и как она хочет изменить в своей жизни
4. Проработала вопрос личных границ: как отстаивать свои и не нарушать чужие.
В результате Ольга нашла для себя возможность управлять отношениями и быть в ресурсе. Нашла свой личный баланс между материнством и проектом. Поняла на будущее, как строить отношения со своим вторым ребенком, что учесть.
Коуч Терешина Елена
Запрос: Анастасия, 28 лет. Найти время на личную жизнь в плотном рабочем графике.
Анастасия, 28 лет, врач-диетолог.
Запрос: Анастасия уже давно считает себя созревшей для создания семьи и хочет замуж. Однако отношения с имеющимися мужчинами не складываются, а новых поклонников не появляется. Клиентка ориентирована на карьеру и хорошие заработки, в её планнинге нет ни одной свободной минуты, но она стремится сделать свой график ещё более плотным, поэтому берёт любую подработку.
Анастасия прошла программу лайф-коучинга:
1. пересмотрела распорядок дня и рабочий график,
2. сформулировала цель, проработала темы вклада в отношения, ожиданий от партнёра
3. составила конкретный план действий. Анастасия отказалась от дополнительной работы и подработок, взяла внеплановый отпуск, закончила прежние отношения с мужчиной, который не отвечал её ожиданиям (отношения длились 1,5 года).
Результат: В период коучинговой работы Анастасия познакомилась с новым мужчиной, который очень активно стал ухаживать за ней. На момент окончания коучинга этот мужчина признался клиентке в своих чувствах и высказал самые серьёзные намерения относительно их общего будущего.
Коуч Кира Сорина
Запрос: Анастасия уже давно считает себя созревшей для создания семьи и хочет замуж. Однако отношения с имеющимися мужчинами не складываются, а новых поклонников не появляется. Клиентка ориентирована на карьеру и хорошие заработки, в её планнинге нет ни одной свободной минуты, но она стремится сделать свой график ещё более плотным, поэтому берёт любую подработку.
Анастасия прошла программу лайф-коучинга:
1. пересмотрела распорядок дня и рабочий график,
2. сформулировала цель, проработала темы вклада в отношения, ожиданий от партнёра
3. составила конкретный план действий. Анастасия отказалась от дополнительной работы и подработок, взяла внеплановый отпуск, закончила прежние отношения с мужчиной, который не отвечал её ожиданиям (отношения длились 1,5 года).
Результат: В период коучинговой работы Анастасия познакомилась с новым мужчиной, который очень активно стал ухаживать за ней. На момент окончания коучинга этот мужчина признался клиентке в своих чувствах и высказал самые серьёзные намерения относительно их общего будущего.
Коуч Кира Сорина
ЛИЧНОСТНОЕ РАЗВИТИЕ И РОСТ
Запрос: Екатерина, 69 лет. Чувствовала полную неудовлетворённость своей жизнью.
Екатерина, 69 лет, пенсионерка.
Запрос: Екатерина чувствовала полную неудовлетворённость своей жизнью, внутренний дискомфорт – жизнь не удалась. Она считала, что члены её семьи используют её для каких-либо своих целей, что у неё нет своей собственной жизни, что свою жизнь она принесла в жертву членам своей семьи.
Екатерина прошла программу личного развития:
1. осознала собственную ответственность за свою жизнь
2. изменила реактивную модель поведения на проактивную
3. проработала отношения с членами семьи
Результат работы: Екатерина гармонизировала отношения с близкими и уменьшила количество ссор в семье (результаты по данной программе оценивались не только Екатериной, но и членами ее семьи).
Коуч Кира Сорина
Запрос: Екатерина чувствовала полную неудовлетворённость своей жизнью, внутренний дискомфорт – жизнь не удалась. Она считала, что члены её семьи используют её для каких-либо своих целей, что у неё нет своей собственной жизни, что свою жизнь она принесла в жертву членам своей семьи.
Екатерина прошла программу личного развития:
1. осознала собственную ответственность за свою жизнь
2. изменила реактивную модель поведения на проактивную
3. проработала отношения с членами семьи
Результат работы: Екатерина гармонизировала отношения с близкими и уменьшила количество ссор в семье (результаты по данной программе оценивались не только Екатериной, но и членами ее семьи).
Коуч Кира Сорина
Запрос: Наталья, 36 лет. Не чувствовала в себе духовного роста и внутреннего развития, но стремилась к этому и считала это важным для себя.
Наталья, 36 лет, инженер-проектировщик в архитектурном бюро
Запрос: «Жизнь потеряла всякий смысл, как и работа: была любимая и интересная, а стала постылая и не приносящая удовлетворения», - говорила Наталья. Она не видела цели в своей жизни. Всё стало как-то тускло. Не чувствовала в себе духовного роста и внутреннего развития, но стремилась к этому и считала это важным для себя.
Наталья прошла программу личного развития:
1. Выявила свои ценности
2. Прояснила цели
3. Составила подробный «план достижений», «план желаний» и «план осуществлений» (названия клиентка придумала сама).
4. Проработала детально перспективу своей жизни на 1-5 лет
Результат: Наталья приступила к реализации своих планов с вдохновением и энтузиазмом. Многое из этих планов реализовалось, что-то еще в процессе. Самым важным было, как отметила Наталья, «сложить пазл и понять, что для меня действительно ценно и важно. Как я могу фокусироваться на этом и развиваться»
Коуч Кира Сорина
Запрос: «Жизнь потеряла всякий смысл, как и работа: была любимая и интересная, а стала постылая и не приносящая удовлетворения», - говорила Наталья. Она не видела цели в своей жизни. Всё стало как-то тускло. Не чувствовала в себе духовного роста и внутреннего развития, но стремилась к этому и считала это важным для себя.
Наталья прошла программу личного развития:
1. Выявила свои ценности
2. Прояснила цели
3. Составила подробный «план достижений», «план желаний» и «план осуществлений» (названия клиентка придумала сама).
4. Проработала детально перспективу своей жизни на 1-5 лет
Результат: Наталья приступила к реализации своих планов с вдохновением и энтузиазмом. Многое из этих планов реализовалось, что-то еще в процессе. Самым важным было, как отметила Наталья, «сложить пазл и понять, что для меня действительно ценно и важно. Как я могу фокусироваться на этом и развиваться»
Коуч Кира Сорина
Запрос: Петр, 48 лет. Развить свои навыки коммуникации.
Петр, 48 лет, руководитель подразделения.
Запрос: Петр получил повышение и был назначен на позицию руководителя крупного подразделения. Впервые он столкнулся с таким масштабом задач и необходимостью столько времени уделять переговорам, нетворкингу, отношениям с коллегами. Ситуация осложнялась тем, что Петр - интроверт, любит цифры, а вот личное общение ему всегда давалось не просто. Тем не менее, Петр принял вызов и согласился попробовать себя в новой роли. К коучу пришел с целью развивать свои навыки коммуникации.
Петр прошел программу личного развития и до сих пор продолжает работать с коучем на регулярной основе.
За это время Петр:
1. Определил круг людей (стейкхолдеров), на выстраивании отношений с которыми решил сфокусироваться в первую очередь. Проработал их особенности, нашел точки соприкосновения.
2. Проработал свои личные стратегии поведения в коммуникации, определил неэффективные и начал внедрять новые.
3. Петр разбирал с коучем все сложные ситуации и делал выводы на будущее.
4. Петр разработал совместно с коучем стратегии ведения переговоров с разными людьми и начал активно ими пользоваться на практике.
Результат: Петр уже год работает на новой позиции и чувствует больше и больше уверенности в себе и в своих силах. Он отлично справляется с новой ролью и чувствует, насколько легче ему стало выстраивать отношения, общаться людьми.
Коуч Марина Дэльмотт
Запрос: Петр получил повышение и был назначен на позицию руководителя крупного подразделения. Впервые он столкнулся с таким масштабом задач и необходимостью столько времени уделять переговорам, нетворкингу, отношениям с коллегами. Ситуация осложнялась тем, что Петр - интроверт, любит цифры, а вот личное общение ему всегда давалось не просто. Тем не менее, Петр принял вызов и согласился попробовать себя в новой роли. К коучу пришел с целью развивать свои навыки коммуникации.
Петр прошел программу личного развития и до сих пор продолжает работать с коучем на регулярной основе.
За это время Петр:
1. Определил круг людей (стейкхолдеров), на выстраивании отношений с которыми решил сфокусироваться в первую очередь. Проработал их особенности, нашел точки соприкосновения.
2. Проработал свои личные стратегии поведения в коммуникации, определил неэффективные и начал внедрять новые.
3. Петр разбирал с коучем все сложные ситуации и делал выводы на будущее.
4. Петр разработал совместно с коучем стратегии ведения переговоров с разными людьми и начал активно ими пользоваться на практике.
Результат: Петр уже год работает на новой позиции и чувствует больше и больше уверенности в себе и в своих силах. Он отлично справляется с новой ролью и чувствует, насколько легче ему стало выстраивать отношения, общаться людьми.
Коуч Марина Дэльмотт
ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
Запрос: Сергей, 46 лет. Почему каждый раз я бросаю проекты на полпути?
Сергей, 46 лет, менеджер в компании
Запрос: Время от времени Сергей возвращается к идее собственного бизнеса. Самостоятельной, не отягощенной офисом и с достаточным доходом жизни. Весной в период пандемии его отдел был расформирован, и он остался без работы. 7 месяцев свободного времени вернули к мысли о новом проекте. Сергей провел исследование по востребованности темы, разработал бизнес-план, собрал команду. Начались рабочие встречи, мозговые штурмы и первые плоды: программа обучения и поддержки для людей, потерявших работу. На этом этапе получил предложение о работе и стал совмещать: работу - проект – семью. Затем интерес к проекту начал медленно, но верно угасать.
Сергей пришел в программу бизнес-коучинга для предпринимателей с запросом: почему каждый раз я бросаю проекты на полпути?
1. Сергей проанализировал прошлый опыт и все подобные проекты, поработал с ценностными фильтрами и установками. Для Сергея стало очевидным, что основным мотивом вхождения в самостоятельный проект был интерес, именно это занятие приносило ему удовлетворение от процесса и перспективу достойного заработка в будущем.
2. Он различал в себе 2 роли: «эгоист» - делаю то, что мне нравится, и доход в перспективе туманной, и «семьянин» - делаю то, что не нравиться, но приносит доход, нужный моей семье сегодня. При выборе с перевесом 60% - 40% побеждал каждый раз «семьянин». Помимо дохода на весах появилось еще и время. Погружение в проект забирало все больше времени, и для семьи оставалось совсем чуть-чуть. Из 3-ех векторов семья и постоянный доход уже сегодняшнего дня опять взяли верх, вытеснив в очередной раз проект.
Результат: Сергей осознал причины того, почему не получается доводить проекты до серьезных результатов и сейчас в поисках альтернативного решения – как совместить предпринимательский интерес и стабильный доход.
Коуч Алина Седакова
Запрос: Время от времени Сергей возвращается к идее собственного бизнеса. Самостоятельной, не отягощенной офисом и с достаточным доходом жизни. Весной в период пандемии его отдел был расформирован, и он остался без работы. 7 месяцев свободного времени вернули к мысли о новом проекте. Сергей провел исследование по востребованности темы, разработал бизнес-план, собрал команду. Начались рабочие встречи, мозговые штурмы и первые плоды: программа обучения и поддержки для людей, потерявших работу. На этом этапе получил предложение о работе и стал совмещать: работу - проект – семью. Затем интерес к проекту начал медленно, но верно угасать.
Сергей пришел в программу бизнес-коучинга для предпринимателей с запросом: почему каждый раз я бросаю проекты на полпути?
1. Сергей проанализировал прошлый опыт и все подобные проекты, поработал с ценностными фильтрами и установками. Для Сергея стало очевидным, что основным мотивом вхождения в самостоятельный проект был интерес, именно это занятие приносило ему удовлетворение от процесса и перспективу достойного заработка в будущем.
2. Он различал в себе 2 роли: «эгоист» - делаю то, что мне нравится, и доход в перспективе туманной, и «семьянин» - делаю то, что не нравиться, но приносит доход, нужный моей семье сегодня. При выборе с перевесом 60% - 40% побеждал каждый раз «семьянин». Помимо дохода на весах появилось еще и время. Погружение в проект забирало все больше времени, и для семьи оставалось совсем чуть-чуть. Из 3-ех векторов семья и постоянный доход уже сегодняшнего дня опять взяли верх, вытеснив в очередной раз проект.
Результат: Сергей осознал причины того, почему не получается доводить проекты до серьезных результатов и сейчас в поисках альтернативного решения – как совместить предпринимательский интерес и стабильный доход.
Коуч Алина Седакова
Запрос: Виктор, 25 лет. Компания срочно нуждалась в операционном управлении, Виктор не знал, на чем сфокусироваться.
Виктор, 25 лет, основатель стартапа
Запрос: Виктор начинал свой проект с партнером. Спустя год после запуска, в момент активного роста, партнер решил из проекта уйти. Виктор остался один. Он считал, что никогда не сможет стать хорошим СЕО, что у него нет достаточно качеств, да и ответственность такую он один не потянет. Компания срочно нуждалась в операционном управлении, Виктор не знал, на чем сфокусироваться, и обратился к коучу.
Виктор прошел программу коучинга для предпринимателей:
1. С коучем провели оценку его компетенций: определили сильные стороны, таланты и точки роста. Игорь разработал план, как руководить дальше с опорой на свои сильные стороны и стою уникальность
2. Сфокусировался на команде и нашел людей с недостающими ему компетенциями. Начал регулярно работать с ними в одной команде
3. Виктор определил свои приоритеты и сфокусировался на том, что у него действительно хорошо получалось: привлечение клиентов, развитие проекта. Разработал стратегию, как и кому делегировать то, что давалось сложнее.
Результат: Виктор собрал команду и научился эффективно ей делегировать и доверять. Он чаще работает с теми задачами, что у него получаются и нравятся. А те, что забирают энергию, научился правильно планировать. Проект Виктора активно растет.
Коуч Марина Дэльмотт
Запрос: Виктор начинал свой проект с партнером. Спустя год после запуска, в момент активного роста, партнер решил из проекта уйти. Виктор остался один. Он считал, что никогда не сможет стать хорошим СЕО, что у него нет достаточно качеств, да и ответственность такую он один не потянет. Компания срочно нуждалась в операционном управлении, Виктор не знал, на чем сфокусироваться, и обратился к коучу.
Виктор прошел программу коучинга для предпринимателей:
1. С коучем провели оценку его компетенций: определили сильные стороны, таланты и точки роста. Игорь разработал план, как руководить дальше с опорой на свои сильные стороны и стою уникальность
2. Сфокусировался на команде и нашел людей с недостающими ему компетенциями. Начал регулярно работать с ними в одной команде
3. Виктор определил свои приоритеты и сфокусировался на том, что у него действительно хорошо получалось: привлечение клиентов, развитие проекта. Разработал стратегию, как и кому делегировать то, что давалось сложнее.
Результат: Виктор собрал команду и научился эффективно ей делегировать и доверять. Он чаще работает с теми задачами, что у него получаются и нравятся. А те, что забирают энергию, научился правильно планировать. Проект Виктора активно растет.
Коуч Марина Дэльмотт
ДЛЯ ЭКСПЕРТОВ И ФРИЛАНСЕРОВ
Запрос: Марина, 47 лет. Определить нишу, целевую аудиторию и понять, какой продукт она может предложить своим клиентам
Марина, 47 лет, коуч предпринимателей
Запрос: Марина проработала всю жизнь в компаниях на руководящих позициях. Однажды поняла, что дальше так продолжаться не может: выгорела, устала, работа больше не приносила никаких приятных эмоций. Марина уволилась, отдохнула, проанализировала себя и поняла, что хочет работать как независимый эксперт. Марина пришла к коучу с запросом определить нишу, свою целевую аудиторию и понять, какой продукт она может предложить своим клиентам.
Марина прошла программу бизнес-коучинга для экспертов и фрилансеров:
Определила свои сильные стороны и основные компетенции. Стало очевидно, что потенциальные клиенты Марины - предприниматели. Она умела выстраивать бизнес процессы с нуля, находить, где компания теряет в эффективности и в прибыли.
Марина сформулировала несколько гипотез. С кем и над какими задачами она хотела бы работать. Прописала суть предложения и целевую аудиторию для каждой гипотезы.
Протестировала предложения на реальных предпринимателях и сразу увидела, какие темы вызывали больший интерес у людей, за что были готовы платить. Уже после проблемных интервью с клиентами Марина продала несколько своих программ коучинга. Прямо в процессе работы начала продумывать алгоритм встреч.
Марина подготовила лэндинг и запустила свою первую рекламную компанию.
Результат: за 2 месяца работы Марина уже нашла своих первых клиентов. Сейчас она успешно работает коучем-предпринимателей.
Коуч Марина Дэльмотт
Запрос: Марина проработала всю жизнь в компаниях на руководящих позициях. Однажды поняла, что дальше так продолжаться не может: выгорела, устала, работа больше не приносила никаких приятных эмоций. Марина уволилась, отдохнула, проанализировала себя и поняла, что хочет работать как независимый эксперт. Марина пришла к коучу с запросом определить нишу, свою целевую аудиторию и понять, какой продукт она может предложить своим клиентам.
Марина прошла программу бизнес-коучинга для экспертов и фрилансеров:
Определила свои сильные стороны и основные компетенции. Стало очевидно, что потенциальные клиенты Марины - предприниматели. Она умела выстраивать бизнес процессы с нуля, находить, где компания теряет в эффективности и в прибыли.
Марина сформулировала несколько гипотез. С кем и над какими задачами она хотела бы работать. Прописала суть предложения и целевую аудиторию для каждой гипотезы.
Протестировала предложения на реальных предпринимателях и сразу увидела, какие темы вызывали больший интерес у людей, за что были готовы платить. Уже после проблемных интервью с клиентами Марина продала несколько своих программ коучинга. Прямо в процессе работы начала продумывать алгоритм встреч.
Марина подготовила лэндинг и запустила свою первую рекламную компанию.
Результат: за 2 месяца работы Марина уже нашла своих первых клиентов. Сейчас она успешно работает коучем-предпринимателей.
Коуч Марина Дэльмотт